分析特色小镇如何险中求生做到大获全胜?

    发布日期:2018-12-23 12:12:20  来源:古建中国  作者:虎符先生
核心提示:之前我们分析了特色小镇、田园综合体的五个盲目点,那么特色小镇​项目如何才能做到不死?今天,跟着古建中国小编一起去讨论一下!

  之前我们分析了特色小镇、田园综合体的五个盲目点,那么特色小镇项目如何才能做到不死?今天,跟着古建中国小编一起去讨论一下!


特色小镇


  1、大策略看市场


  农旅项目之所以这么热,是因为有政策因素驱动。企业向来对政策敏感,闻风而动,无可厚非。但过多关注政策,有时也容易迷失,何况政策的连续性并不可靠。政策风口效应一旦消失,风口上的猪就会摔得很惨。


  经营企业的根本,还是要回到市场这个基本面上来。


  小策略看政策,大策略看市场。


  必须抓住真风口、真行情,莫把流星当恒星。


  文旅类的田园综合体的真风口、真行情是什么?当然是市场,是全民旅游时代井喷式的消费升级,是全国各地方兴未艾的全域旅游热潮,田园综合体是有泡沫的,而全域旅游是没有泡沫的。


特色小镇


  2、必须先找魂


  先有策划后有规划。策划的第一步就是定位,包括战略定位、市场定位、功能定位、产业定位、形象定位等。定位是一个系统工程,不是一拍脑门想出个漂亮口号那么简单。


  定位之后,就是大创意。所谓大创意,就是结合区域文化与特色资源,创造性地提出支撑定位的最核心的超级亮点与引爆点。没有大创意,项目策划就会流于平庸,往往大而全,满天星斗没有明月。


  有了定位和大创意,之后才是体系化的专业工作,如产品体系、业态组合、开发策略、运营模式、经济分析等,这些工作倒相对容易,当然要结合丰富的经验。


  总之,策划必须以定位和大创意为统领,而不是直接去做那些体系化的专业工作。这就是“找魂”的奥妙。


  3、资源整合是关键


  农旅项目的核心是产业,是内容为王,而不是平台为王。策划好一个田园综合体文旅项目,只是万里长征第一步,后面的资源整合工作更为重要。


  农旅项目的投资主体本质上是运营商,而不是开发商。运营商的主要工作就是搭建平台、整合资源。资源包括产业资源、IP资源、运营资源、渠道资源、人才资源等。整合资源的方式有很多,其中,与相关行业协会的合作最为关键。


特色小镇


  4、长计划短安排


  田园综合体倡导的是产业思维,主张去地产思维,但也不能绝对化。产业与地产是主与辅的关系,不是正与邪的关系,不必把地产妖魔化。


  一个成功的田园综合体和美丽乡村,应该是启动之后不久就具备自我造血机能,实现正向的现金流。资源再好,如果资源变现能力太弱,导致过度重资产化,也会拖累企业。


  因而,在策划之初,就要做好投入产出分析和开发策略设计,做到长计划、短安排。既要做到长远的产业与区域价值最大化,同时也要满足近期的资金回笼。否则,理想很丰满而现实很骨感,是难以为继的。


  5、先开模具后找地


  最后一点提示,就是先开模具后找地。


  之前大家的习惯是先拿地,拿完地再请人策划规划,决定项目具体做什么。先“开模具”——也就是先谋划好将要做什么样的田园综合体,之后,再按照这种要求,寻找适合的地块。


  其本质是首先从企业战略的高度出发,而不是就项目论项目。


 
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