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民宿在旅游市场中异军突起，推动当地的旅游经济、盘活富余劳动力，带来巨大的社会效益。民宿的井喷发展映射出其广阔的市场空间，同时也引发了对民宿商业运营与情怀的理性思考。
表面上，民宿是一种情怀，但骨子里的商业运营更是一门学问。做好民宿这门生意，最终还是要兼顾商业和情怀。那么，目前国内民宿运营有哪些痛点呢？我们一起来看看。
国内民宿运营四大痛点：
1.前期投资大，回收成本缓慢
随着民宿的井喷发展，装修、设计、人工、租金等前期投入也随之上涨。按照民宿终端市场的情况，一栋民宿的投资回报期约在5-8年间。更别说一些远离旅游资源的民宿，投资回报期将更长。
2.民宿平台缺乏运营及推动能力
国内民宿的前身是客栈，与民宿兴起相对的是，作为一种贩卖文化生活的特色产品，民宿没有专业的平台进行运营、推广，渠道相对狭窄。普通游客除了能在一些OTA平台上看到，无法深入了解民宿文化。
3.民宿经营过于理想化，想装逼还想挣钱
做民宿的人都有一种归隐田园、茗茶赋诗的情怀。想着在青山绿水间静看云卷云舒，交一两个好友“谈笑有鸿儒，往来无白丁”，顺便再把钱挣了。
然而理想很丰满，现实很骨感。做民宿是一件很累人的事情，你可能除了当老板之外，还要兼职管家、维修工、保洁员、厨师等一系列活儿。当然，最重要的，你还得赔笑脸。挣钱就要放得下架子，要挣钱就不要想着装逼。
4.行业洗牌速度快
所有行业都逃不过资本的追逐，民宿行业也一样；一方面成熟的连锁经营民宿依托火热的市场发展强劲；另一方面，众多小型单体民宿匆忙入市，却面临定位失误，客源不稳，举步维艰。
民宿的本质应该是“人”。个性化，温度感，才是民宿的归宿。
2018年，民宿将迎来跨区域发展的元年。在旅游业繁荣的同时，旅游经济化服务日趋完善，民宿兼顾标准化和特色化，商业运营的同时又不丢失情怀，将带给游客更好的体验。
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